История компании Apple сложна и насыщенна значительными успехами и неудачами.
Однако, в отличие от биографий многих известных личностей, связанных с
экстремальными жизненными обстоятельствами, таких как наркотическая
зависимость или суицид, в биографии Apple нет подобных драматических эпизодов.
Тем не менее, стремление компании создавать удобные и инновационные продукты,
меняющие повседневную жизнь миллионов людей, можно сравнить с одержимостью.
Люди, посвятившие себя развитию технологий, вовлекли в эту систему под
названием «инновация» весь современный мир.
В данном разделе рассмотрим начальный этап становления компании Apple: её первые достижения, а также сложности, с которыми пришлось столкнуться.
Основателями Apple являются двое молодых инженеров из Калифорнии — Стивен Возняк (Stephen Wozniak) и Стивен Джобс (Steven Jobs). Они познакомились ещё в институте и поддерживали тесную дружбу, несмотря на то, что после окончания вуза пошли работать в разные компании Кремниевой долины: Возняк — в Hewlett-Packard, Джобс — в Atari. Оба увлекались электроникой и пользовались репутацией технических энтузиастов.
В 1976 году Возняк создал первый прототип персонального компьютера — Apple I. Этот аппарат стал основой для будущих разработок, однако первоначально не получил широкого признания. Джобс, обладавший коммерческим чутьём, убедил Возняка начать производство и продажу компьютеров. Именно 1 апреля 1976 года официально считается датой основания компании Apple Computer.
Истинный коммерческий успех пришёл к Apple лишь в 1977 году, после презентации модели Apple II. Это устройство стало одним из первых персональных компьютеров с пластиковым корпусом и цветной графикой, что выделяло его на фоне конкурентов. Apple II вызвал значительный интерес на компьютерных выставках и быстро завоевал популярность среди пользователей. В начале 1978 года Apple выпустила дисковод Apple Disk II — одно из самых доступных и простых в использовании внешних устройств хранения информации на тот момент, что дополнительно стимулировало продажи.
С увеличением объёма производства росла и численность сотрудников компании. К 1980 году в штате Apple числилось несколько тысяч человек. Параллельно компания начала активное расширение на зарубежные рынки. Для повышения управленческой эффективности Apple привлекла новых менеджеров и инвесторов, которые вошли в совет директоров. Их взгляды на бизнес отличались консерватизмом и требовали реструктуризации, в результате чего была проведена масштабная кадровая перестановка, затронувшая многих работников из числа первых сотрудников.
В 1981 году ситуация для компании осложнилась: рынок персональных компьютеров насыщался, и конкуренция усиливалась, что привело к снижению продаж и убыткам. В ответ на кризис руководство Apple решило сократить численность сотрудников на 40 человек. В марте того же года председателем совета директоров был назначен Стив Джобс.
После визита в исследовательский центр Xerox PARC в 1979 году, где были продемонстрированы новаторские интерфейсы и технологии, Джобс вместе с командой инженеров начал разработку проекта Lisa — компьютера с графическим интерфейсом, способного изменить рынок персональных компьютеров. Однако недостаток управленческого опыта Джобса привёл к тому, что руководство проектом было передано Майку Марккуле, президенту Apple и одному из крупных акционеров компании. Тем временем Джобс сосредоточился на создании Macintosh — персонального компьютера с планируемой стоимостью около 500 долларов.
В 1981 году корпорация IBM выпустила свой первый персональный компьютер — IBM PC. Благодаря агрессивной маркетинговой кампании и успешному продвижению, IBM PC быстро занял лидирующие позиции на рынке. В этот период Джобс начал понимать, что Apple необходимо изменить подход к управлению и развитию, чтобы успешно конкурировать.
В начале 1983 года Джобс пригласил на работу в Apple Джона Скалли, тогдашнего президента Pepsi-Cola, рассчитывая на его опыт и управленческие навыки для развития компании. В апреле Скалли занял пост исполнительного директора Apple. Несмотря на ожидания Джобса, впоследствии между ними возникли разногласия, что негативно повлияло на дальнейшую работу Джобса в компании.
Несмотря на деловые качества, Скалли не имел глубоких знаний в области компьютерных технологий, что приводило к конфликтам с технической командой. Приближалась дата выпуска Macintosh, и Джобс активно стимулировал разработчиков программного обеспечения, стремясь избежать неудачи на быстро меняющемся рынке.
22 января 1984 года во время третьего периода финала бейсбольного кубка Super Bowl был показан рекламный ролик Macintosh, режиссёр — Ридли Скотт. Видео, вдохновлённое романом Джорджа Оруэлла «1984», иллюстрировало будущее, в котором человечество подчинено технологиям IBM, и призывало выбрать Macintosh как символ свободы и индивидуальности. Этот ролик оказал значительное влияние на общественное восприятие продукта и повысил интерес к компьютерам Apple. Однако, несмотря на рекламный успех, к концу 1984 года продажи Macintosh снизились из-за технических и аппаратных недостатков устройства.
В начале 1985 года напряжённость в отношениях между Стивом Джобсом и Джоном Скалли достигла критической точки, перерастая в открытый конфликт. Скалли воспринимал Джобса как непредсказуемого и опасного руководителя, неподдающегося контролю, в то время как Джобс критиковал Скалли за отсутствие технических знаний и нежелание развиваться в этой области. В мае того же года Джобс предпринял попытку вернуть себе влияние в компании: он убедил Скалли отправиться в деловую поездку в Китай в день очередного собрания акционеров и в это время организовал попытку смены руководства Apple. План Джобса был раскрыт, и Скалли вернулся, чтобы принять участие в заседании. После напряжённого спора совет директоров принял решение провести голосование, чтобы определить, кто из соперников останется в компании. Большинство голосов поддержали Скалли, который сохранил пост главы Apple, а Джобс был вынужден покинуть компанию в тот же день.
После передачи полномочий Скалли в мае 1985 года Apple сократила около 20% штата — примерно 1 200 сотрудников. В то же время компания впервые за свою историю объявила о финансовых убытках во втором квартале. Эти события вызвали у акционеров сомнения относительно правильности решения об увольнении Джобса и передачи управления Скалли.
Значительным испытанием для Скалли стала растущая конкуренция с Microsoft. Даже сам Билл Гейтс признавал, что операционная система Windows 1.0 во многом повторяла графический интерфейс Mac. В результате Microsoft подписала соглашение, в котором обязалась не использовать технологии Mac в Windows 1.0, но никаких ограничений на последующие версии системы не было. Такая юридическая лазейка привела к тому, что Apple утратила эксклюзивные права на разработанный графический интерфейс. Впоследствии начались длительные судебные разбирательства между Apple и Microsoft, которые не привели к значительным результатам.
Положительную динамику для Macintosh обеспечило появление двух новых продуктов: LaserWriter — первого доступного лазерного принтера с поддержкой PostScript для Mac, и PageMaker — одного из первых офисных приложений, что сделало Mac оптимальным решением для офисного использования и способствовало укреплению позиций на рынке.
В 1987 году Apple выпустила Mac II — компьютер с широкими возможностями модернизации аппаратного обеспечения, который укрепил модельный ряд Macintosh и превратил его в перспективное и мощное семейство устройств. Продажи достигли 50 000 единиц в месяц, что позволило компании вернуть доверие инвесторов и занять лидирующие позиции на Уолл-стрит. К 1989 году казалось, что Macintosh готов уверенно войти в новое десятилетие, опережая Windows.
Однако эти ожидания не оправдались. К началу 1990-х рынок был насыщен многочисленными клонами PC в различных конфигурациях, в то время как Apple продавала ограниченное количество своих компьютеров. В конце мая Microsoft представила Windows 3.0 — операционную систему, способную работать на большинстве персональных компьютеров, что поставило Apple в крайне сложное положение.
В ответ на меняющиеся условия Apple рассматривала возможность лицензирования своей операционной системы Mac OS, хотя многие эксперты выражали опасения, что это может негативно сказаться на качестве устройств и усилить конкуренцию. Кроме того, обсуждались варианты портирования Mac OS на платформы Intel. Однако операционный директор Майкл Спиндлер заявил, что «лицензировать ОС уже слишком поздно».
В конце 1991 года Apple представила первые портативные компьютеры PowerBook, которые получили положительный отклик на рынке. Одновременно началась разработка устройства PDA под названием Newton. Несмотря на интерес Скалли и завершение разработки уже в августе 1993 года, первое поколение Newton характеризовалось низким качеством распознавания рукописного текста и ограниченным коммерческим успехом.
Последующие годы стали важным периодом в истории Apple. Ключевыми событиями этого этапа стали уход Джона Скалли с поста исполнительного директора, возвращение Стива Джобса в компанию, запуск новых линеек компьютеров PowerMac G3, PowerMac G4 и iMac, а также открытие фирменных магазинов Apple Store и запуск сервисов iBooks и iTunes.
Но об этом - уже в другой раз.
В данном разделе рассмотрим начальный этап становления компании Apple: её первые достижения, а также сложности, с которыми пришлось столкнуться.
Основателями Apple являются двое молодых инженеров из Калифорнии — Стивен Возняк (Stephen Wozniak) и Стивен Джобс (Steven Jobs). Они познакомились ещё в институте и поддерживали тесную дружбу, несмотря на то, что после окончания вуза пошли работать в разные компании Кремниевой долины: Возняк — в Hewlett-Packard, Джобс — в Atari. Оба увлекались электроникой и пользовались репутацией технических энтузиастов.
В 1976 году Возняк создал первый прототип персонального компьютера — Apple I. Этот аппарат стал основой для будущих разработок, однако первоначально не получил широкого признания. Джобс, обладавший коммерческим чутьём, убедил Возняка начать производство и продажу компьютеров. Именно 1 апреля 1976 года официально считается датой основания компании Apple Computer.
Истинный коммерческий успех пришёл к Apple лишь в 1977 году, после презентации модели Apple II. Это устройство стало одним из первых персональных компьютеров с пластиковым корпусом и цветной графикой, что выделяло его на фоне конкурентов. Apple II вызвал значительный интерес на компьютерных выставках и быстро завоевал популярность среди пользователей. В начале 1978 года Apple выпустила дисковод Apple Disk II — одно из самых доступных и простых в использовании внешних устройств хранения информации на тот момент, что дополнительно стимулировало продажи.
С увеличением объёма производства росла и численность сотрудников компании. К 1980 году в штате Apple числилось несколько тысяч человек. Параллельно компания начала активное расширение на зарубежные рынки. Для повышения управленческой эффективности Apple привлекла новых менеджеров и инвесторов, которые вошли в совет директоров. Их взгляды на бизнес отличались консерватизмом и требовали реструктуризации, в результате чего была проведена масштабная кадровая перестановка, затронувшая многих работников из числа первых сотрудников.
В 1981 году ситуация для компании осложнилась: рынок персональных компьютеров насыщался, и конкуренция усиливалась, что привело к снижению продаж и убыткам. В ответ на кризис руководство Apple решило сократить численность сотрудников на 40 человек. В марте того же года председателем совета директоров был назначен Стив Джобс.
После визита в исследовательский центр Xerox PARC в 1979 году, где были продемонстрированы новаторские интерфейсы и технологии, Джобс вместе с командой инженеров начал разработку проекта Lisa — компьютера с графическим интерфейсом, способного изменить рынок персональных компьютеров. Однако недостаток управленческого опыта Джобса привёл к тому, что руководство проектом было передано Майку Марккуле, президенту Apple и одному из крупных акционеров компании. Тем временем Джобс сосредоточился на создании Macintosh — персонального компьютера с планируемой стоимостью около 500 долларов.
В 1981 году корпорация IBM выпустила свой первый персональный компьютер — IBM PC. Благодаря агрессивной маркетинговой кампании и успешному продвижению, IBM PC быстро занял лидирующие позиции на рынке. В этот период Джобс начал понимать, что Apple необходимо изменить подход к управлению и развитию, чтобы успешно конкурировать.
В начале 1983 года Джобс пригласил на работу в Apple Джона Скалли, тогдашнего президента Pepsi-Cola, рассчитывая на его опыт и управленческие навыки для развития компании. В апреле Скалли занял пост исполнительного директора Apple. Несмотря на ожидания Джобса, впоследствии между ними возникли разногласия, что негативно повлияло на дальнейшую работу Джобса в компании.
Несмотря на деловые качества, Скалли не имел глубоких знаний в области компьютерных технологий, что приводило к конфликтам с технической командой. Приближалась дата выпуска Macintosh, и Джобс активно стимулировал разработчиков программного обеспечения, стремясь избежать неудачи на быстро меняющемся рынке.
22 января 1984 года во время третьего периода финала бейсбольного кубка Super Bowl был показан рекламный ролик Macintosh, режиссёр — Ридли Скотт. Видео, вдохновлённое романом Джорджа Оруэлла «1984», иллюстрировало будущее, в котором человечество подчинено технологиям IBM, и призывало выбрать Macintosh как символ свободы и индивидуальности. Этот ролик оказал значительное влияние на общественное восприятие продукта и повысил интерес к компьютерам Apple. Однако, несмотря на рекламный успех, к концу 1984 года продажи Macintosh снизились из-за технических и аппаратных недостатков устройства.
В начале 1985 года напряжённость в отношениях между Стивом Джобсом и Джоном Скалли достигла критической точки, перерастая в открытый конфликт. Скалли воспринимал Джобса как непредсказуемого и опасного руководителя, неподдающегося контролю, в то время как Джобс критиковал Скалли за отсутствие технических знаний и нежелание развиваться в этой области. В мае того же года Джобс предпринял попытку вернуть себе влияние в компании: он убедил Скалли отправиться в деловую поездку в Китай в день очередного собрания акционеров и в это время организовал попытку смены руководства Apple. План Джобса был раскрыт, и Скалли вернулся, чтобы принять участие в заседании. После напряжённого спора совет директоров принял решение провести голосование, чтобы определить, кто из соперников останется в компании. Большинство голосов поддержали Скалли, который сохранил пост главы Apple, а Джобс был вынужден покинуть компанию в тот же день.
После передачи полномочий Скалли в мае 1985 года Apple сократила около 20% штата — примерно 1 200 сотрудников. В то же время компания впервые за свою историю объявила о финансовых убытках во втором квартале. Эти события вызвали у акционеров сомнения относительно правильности решения об увольнении Джобса и передачи управления Скалли.
Значительным испытанием для Скалли стала растущая конкуренция с Microsoft. Даже сам Билл Гейтс признавал, что операционная система Windows 1.0 во многом повторяла графический интерфейс Mac. В результате Microsoft подписала соглашение, в котором обязалась не использовать технологии Mac в Windows 1.0, но никаких ограничений на последующие версии системы не было. Такая юридическая лазейка привела к тому, что Apple утратила эксклюзивные права на разработанный графический интерфейс. Впоследствии начались длительные судебные разбирательства между Apple и Microsoft, которые не привели к значительным результатам.
Положительную динамику для Macintosh обеспечило появление двух новых продуктов: LaserWriter — первого доступного лазерного принтера с поддержкой PostScript для Mac, и PageMaker — одного из первых офисных приложений, что сделало Mac оптимальным решением для офисного использования и способствовало укреплению позиций на рынке.
В 1987 году Apple выпустила Mac II — компьютер с широкими возможностями модернизации аппаратного обеспечения, который укрепил модельный ряд Macintosh и превратил его в перспективное и мощное семейство устройств. Продажи достигли 50 000 единиц в месяц, что позволило компании вернуть доверие инвесторов и занять лидирующие позиции на Уолл-стрит. К 1989 году казалось, что Macintosh готов уверенно войти в новое десятилетие, опережая Windows.
Однако эти ожидания не оправдались. К началу 1990-х рынок был насыщен многочисленными клонами PC в различных конфигурациях, в то время как Apple продавала ограниченное количество своих компьютеров. В конце мая Microsoft представила Windows 3.0 — операционную систему, способную работать на большинстве персональных компьютеров, что поставило Apple в крайне сложное положение.
В ответ на меняющиеся условия Apple рассматривала возможность лицензирования своей операционной системы Mac OS, хотя многие эксперты выражали опасения, что это может негативно сказаться на качестве устройств и усилить конкуренцию. Кроме того, обсуждались варианты портирования Mac OS на платформы Intel. Однако операционный директор Майкл Спиндлер заявил, что «лицензировать ОС уже слишком поздно».
В конце 1991 года Apple представила первые портативные компьютеры PowerBook, которые получили положительный отклик на рынке. Одновременно началась разработка устройства PDA под названием Newton. Несмотря на интерес Скалли и завершение разработки уже в августе 1993 года, первое поколение Newton характеризовалось низким качеством распознавания рукописного текста и ограниченным коммерческим успехом.
Последующие годы стали важным периодом в истории Apple. Ключевыми событиями этого этапа стали уход Джона Скалли с поста исполнительного директора, возвращение Стива Джобса в компанию, запуск новых линеек компьютеров PowerMac G3, PowerMac G4 и iMac, а также открытие фирменных магазинов Apple Store и запуск сервисов iBooks и iTunes.
Но об этом - уже в другой раз.