В 1975 и 1976 годах были основаны компании Microsoft и Apple соответственно. В настоящее время обе корпорации занимают лидирующие позиции по рыночной капитализации в мировом масштабе. Их взаимодействие охватывает как периоды тесного сотрудничества, так и продолжительной конкуренции, сопровождавшейся резкими стратегическими поворотами. На протяжении длительного времени преимущество демонстрировала Apple, однако в 1990-х годах общественное мнение склонялось к тому, что Microsoft занимает доминирующее положение. История этого соперничества стала одной из ключевых глав в развитии современной ИТ-индустрии.
Сотрудничество и обострение конкуренции
На начальных этапах развития обе компании активно взаимодействовали , разделяя функциональные области: Apple сосредоточилась на аппаратных решениях, тогда как Microsoft занималась программным обеспечением. Однако напряженность усилилась после выхода компьютеров Macintosh. По словам Билла Гейтса, сотрудники Microsoft принимали активное участие в разработке программного обеспечения для Mac, зачастую уделяя этому проекту больше внимания, чем Apple. Он отмечал, что совместная работа позволила задать новый стандарт качества в индустрии.
Конфликт обострился, когда выяснилось, что обе компании ведут параллельную разработку графических операционных систем. Стив Джобс первым выразил публичные обвинения в адрес Microsoft по поводу разработки Windows, хотя обе стороны фактически опирались на наработки Xerox — факт, который Билл Гейтс признавал открыто.
В 1985 году Microsoft представила первую версию Windows. В том же году Стив Джобс был отстранён от управления Apple. Впоследствии он основал компанию NeXT, специализировавшуюся на создании мощных компьютеров, предназначенных для задач, требующих высокой вычислительной мощности, включая работу с 3D-графикой и бизнес-приложениями.
На протяжении своей работы в NeXT Стив Джобс регулярно высказывался критически о Microsoft, указывая на отсутствие у конкурента оригинальности, вкуса и культурной ценности, называя продукты компании «третьесортными».
События того периода нашли отражение в многочисленных книгах, а также художественных и документальных фильмах. Наиболее известным проектом стал фильм «Пираты Силиконовой долины», основанный на книге «Пожар в долине: Создание Персонального компьютера» (Fire in the Valley: The Making of the Personal Computer) авторов Пауля Фрайбергера (Paul Freiberger) и Майкла Суэйна (Michael Swaine).
Судебные споры и стратегическое соглашение
В 1988 году Apple подала иск против Microsoft, обвинив компанию в нарушении авторских прав, связанных с интерфейсами Macintosh. Это произошло на фоне выхода Windows 2.0. Судебное разбирательство закончилось не в пользу Apple. В 1995 году компания подала очередной иск на миллиард долларов против Microsoft, Intel и San Francisco Canyon .
Основой обвинения было утверждение, что сотрудники San Francisco Canyon, работая ранее с Apple, использовали фрагменты исходного кода для разработки компонентов Windows. Последовавшие судебные процессы повлияли на рыночные позиции Apple: Microsoft, обладавшая доминирующей долей на рынке, прекратила поддерживать совместимость кода с продуктами Apple, что негативно сказалось на продажах последней.
В 1997 году Apple приобрела компанию NeXT, вернув Стива Джобса в руководство. К тому моменту Microsoft лидировала на рынке, а Apple находилась в состоянии кризиса. Джобс сразу заявил о необходимости укрепления партнерских отношений с ведущими игроками отрасли. В одном из своих выступлений он подчеркнул, что компании требуется поддержка, после чего объявил о стратегическом соглашении с Microsoft, несмотря на продолжающийся конфликт по ряду патентов. В рамках заключённой сделки были достигнуты следующие договоренности:
-
Подписание бессрочного соглашения о перекрестном лицензировании, охватывающего все существующие и будущие в течение пяти лет патенты обеих компаний. Это позволило урегулировать судебные споры.
-
Обязательство Microsoft в течение пяти лет разрабатывать и поддерживать версию Office и Windows для платформ Apple.
-
Приобретение Microsoft пакета акций Apple на сумму 150 миллионов долларов без предоставления права голоса на собраниях акционеров.
-
Назначение браузера Internet Explorer программой по умолчанию на компьютерах Macintosh, с возможностью последующего выбора альтернативных браузеров.
-
Обеспечение совместимости реализуемых обеими компаниями версий языка Java.
Реакция общественности и акционеров на подобное сближение была неоднозначной. Конкуренция между компаниями вызывала широкий интерес, и многие скептически восприняли сотрудничество.
Восстановление позиций Apple
После краха дотком-пузыря в начале 2000-х годов корпорация Microsoft понесла значительные финансовые потери. В это же время Apple сосредоточила усилия на разработке инновационной продукции. В 2001 году был представлен первый iPod, который положил начало линейке портативных мультимедийных устройств компании, а в 2007 году — iPhone, оказавший значительное влияние на рынок мобильной электроники.
Стратегические шаги, предпринятые Apple, оказались успешными: к 2010 году компания обогнала Microsoft по рыночной капитализации. Однако соперничество не завершилось. Стив Джобс вновь начал высказываться критически в адрес конкурента, указывая на схожесть продуктов и решений, что, по его мнению, свидетельствовало о недостатке оригинальности у Microsoft.
В 2006 году была запущена рекламная кампания Apple под названием «Hi, I'm a Mac», в рамках которой компьютеры Macintosh и ПК с Windows были представлены в виде антропоморфных персонажей. Ролики подчеркивали различия между продуктами компаний, используя сатирическую форму. В ответ Microsoft выпустила серию собственных рекламных материалов, акцентировав внимание на стоимости и функциональности своей продукции, а также критикуя ценовую политику Apple.
Современное положение и конкуренция
На текущий момент Apple занимает лидирующую позицию по рыночной капитализации, тогда как Microsoft уверенно удерживает второе место. Однако по количеству зарегистрированных патентных семейств Microsoft значительно опережает конкурента: на балансе компании числится 32 173 патентных семейства против 20 291 у Apple.
При этом активность обеих корпораций в сфере патентования новых технологий сопоставима. Согласно данным за период с 2018 по 2023 год, показатели по числу опубликованных заявок и полученных патентов у компаний демонстрируют близкий уровень инновационной активности.
В основе патентных портфелей обеих компаний находятся технологии, связанные с цифровой обработкой информации, передачей данных и визуализацией изображений. Эти направления являются критически важными для разработки как операционных систем, так и программного обеспечения для мобильных и настольных устройств.
С началом стремительного развития технологий искусственного интеллекта соперничество между двумя корпорациями перешло в новую фазу. Несмотря на отсутствие Стива Джобса, его критическое отношение к Microsoft, судя по всему, продолжает оставаться частью корпоративной культуры Apple.
В 2025 году противостояние между Apple и Microsoft продолжает оставаться в центре внимания технологической индустрии. Обе компании демонстрируют значительные достижения в различных областях, включая рыночную капитализацию, инновации и патентную активность.По состоянию на май 2025 года, Apple сохраняет лидерство по рыночной капитализации, достигнув отметки в $3.4 трлн. Microsoft следует за ней с капитализацией в $3.06 трлн. Однако, учитывая текущие темпы роста и инвестиции в области искусственного интеллекта, Microsoft имеет потенциал для сокращения этого разрыва в ближайшем будущем.
Microsoft продолжает лидировать по количеству патентных семейств, что отражает её активную инновационную деятельность. Apple, в свою очередь, также демонстрирует устойчивый рост в этой области, сосредотачиваясь на разработке новых технологий и продуктов.Microsoft активно инвестирует в развитие искусственного интеллекта, включая интеграцию AI-функций в свои продукты и услуги. Это стратегическое направление способствует укреплению её позиций на рынке и открывает новые возможности для роста.
Противостояние между Apple и Microsoft в 2025 году представляет собой динамичную конкуренцию двух технологических гигантов, каждый из которых стремится к лидерству через инновации, стратегические инвестиции и расширение патентного портфеля. Будущее покажет, какая из компаний сможет лучше адаптироваться к быстро меняющемуся технологическому ландшафту и удержать свои позиции на вершине индустрии