Создатель SONY Акио Морита: от производства саке к технологическим вершинам

Акио Морита не вписывается в традиционный образ японского предпринимателя — изобретателя-самоучки, достигшего успеха вопреки обстоятельствам. Его путь — это история об осознанном отступлении от предначертанной судьбы ради собственной идеи. В условиях японского общества середины XX века, где семейные традиции и социальное соответствие играли ключевую роль, подобный выбор был сопряжён с высокими рисками. Морита поставил под угрозу устойчивое положение своего рода, отказавшись от продолжения многовекового семейного бизнеса по производству саке. Сегодня имя компании SONY известно во всем мире, и потому можно с уверенностью утверждать — этот шаг был оправдан.

«Неправильный» наследник

Акио Морита родился 26 января 1921 года в городе Нагоя в семье, которая в течение пятнадцати поколений занималась производством саке. Представители клана Морита относились к сословию сакедзукури — мастеров, передававших секреты ремесла из поколения в поколение. Старшему сыну в таких семьях традиционно отводилась роль преемника, и с ранних лет Акио обучался как технологии приготовления саке, так и принципам управления сякая — предприятием, выпускавшим алкоголь. Согласно некоторым источникам, семья Морита поставляла саке во двор японского императора и сёгунату Токугава с XVI века.

Детство Акио проходило в атмосфере благополучия. Семья жила в центре крупного города, в просторном доме с теннисным кортом во дворе. Финансовая стабильность обеспечивалась не только производством саке, но и активной деятельностью на ростовщическом рынке — традиция, широко распространённая среди японских пивоваров.



Однако с раннего возраста Акио проявлял неподдельный интерес не к семейному ремеслу, а к науке — в частности, к физике и электронике. Его особенно увлекала возможность записи и воспроизведения звука. Впоследствии он вспоминал, как в юности был поражён статьёй о магнитофоне — устройстве, едва появившемся в Японии. Эти интересы не способствовали академической успешности — большую часть свободного времени он тратил на изучение журналов вроде «Популярной механики», разбор электрических приборов и физические эксперименты.

Отец Мориты, несмотря на академические неудачи сына, продолжал готовить его к управленческой роли. Уже в возрасте 10 лет Акио посещал заседания совета директоров семейной компании. В зрелом возрасте он неоднократно подчёркивал, что ранний опыт в управлении стал для него крайне полезным при ведении собственного бизнеса — даже если в детстве ему это казалось скучной обязанностью.

Путь к науке и службе

К старшим классам школы академическая успеваемость Акио достигла критического уровня. Однако понимание важности образования и желание поступить в престижную Восьмую среднюю школу в Нагое мотивировали его преодолеть отставание. Успешно сдав экзамены, он позже продолжил обучение в Императорском колледже Осаки, получив диплом по физике.

Во время Второй мировой войны Морита был мобилизован и служил офицером в техническом подразделении Императорского флота, где занимался разработкой морского и авиационного оборудования. Война практически не затронула его напрямую — финансовая устойчивость семьи обеспечила ему относительную безопасность.


В период военной службы Морита познакомился с инженером Масаро Ибукой. Позже это знакомство стало основой для их партнёрства. После капитуляции Японии в 1945 году Морита, работая преподавателем физики и инженером в оптической лаборатории, осознал необходимость перемен и решил посвятить себя предпринимательству в области электроники. В отличие от Ибуки, который изначально стремился лишь наладить производство востребованных радиокомпонентов, Морита задумывался о создании высокотехнологичной японской корпорации.

Первые шаги и трудности

7 мая 1946 года Акио Морита и Масаро Ибука основали компанию Tokyo Tsushin Kogyo (сокращённо TTK, позднее — SONY). Уставной капитал составлял всего около 500 долларов США (по современным меркам — менее 7 тысяч). Ибука сформировал небольшую команду инженеров и энтузиастов, заинтересованных в разработке электронной техники.


Однако реальность оказалась суровой. Первый продукт TTK — устройство для автоматического приготовления риса — оказался коммерчески неуспешным. Несмотря на производство первой сотни приборов, продать их не удалось. Послевоенные японцы не спешили тратить средства на бытовые новинки, предпочитая привычные способы приготовления пищи. Несколько других проектов также не получили отклика на рынке, что создало серьёзные трудности в начальный период существования компании.


В 1940-е годы развитие продукции Токийской телекоммуникационной технической компании во многом финансировалось за счёт выручки от семейного бизнеса Мориты — производства и продажи алкогольных напитков. Примечательно, что каждая проданная бутылка сакэ фактически вносила вклад в становление будущей технологической корпорации. Можно только представить, каких результатов могли бы достичь советские инженеры, если бы им предоставили аналогичную финансовую свободу.

Первый технологический прорыв — магнитофон с лентой

В конце 1940-х годов Акио Морита приобрёл американский катушечный магнитофон с проволочным носителем, технология которого произвела на него сильное впечатление ещё в юности. Это устройство, хоть и было подержанным, стало отправной точкой для команды инженеров, стремившихся создать аналогичную, но более доступную модель для бытового применения. В то время магнитофоны считались вершиной инженерной мысли, особенно в Японии, где подобной техникой занималась лишь компания **Коносукэ Мацуситы**.

После анализа конструкции стало очевидно, что проволочный носитель неудобен для массового использования. Исследования показали, что лента — более перспективный носитель информации. Несколько месяцев кропотливой работы над различными материалами — от бумаги до целлофана — привели к выбору полимерного носителя, обладающего требуемыми характеристиками.

В 1949 году компания **Тоцуко** представила первый японский катушечный магнитофон с лентой — модель Type G. Несмотря на высокую цену в 17 000 йен, устройство быстро стало востребованным среди коммерческих организаций и государственных структур. Магнитофон оказался дешевле американских аналогов и обеспечивал простую замену ленты, при этом его масса составляла 35 кг. Следующая модель магнитофона, несмотря на привлекательный внешний вид, оказалась коммерчески менее успешной. Однако доходы от продажи Type G позволяли компании свободно экспериментировать. Успех этой модели обеспечил компании финансовую устойчивость и заложил основу для её дальнейших технологических достижений вплоть до начала 1960-х годов.

TR-63 — шаг к портативности

Акио Морита и Масару Ибука одними из первых в Японии увидели потенциал полупроводников для создания компактной и лёгкой аудиотехники. Чтобы освоить передовые технологии, компания приобрела лицензию на производство транзисторов у американской **Western Electric**. Стоимость сделки составила $25 000, что по нынешним меркам эквивалентно приблизительно $150 000.

В 1955 году началось производство первого транзисторного радиоприёмника компании — модели **TR-63**. Благодаря применению транзисторов устройство стало намного компактнее, чем ламповые предшественники. Хотя аппарат позиционировался как карманный, на деле он не помещался в стандартный карман рубашки.

Чтобы обойти это несоответствие, продавцам выдавали специальные рубашки с увеличенными карманами, куда приёмник легко помещался. Такая маркетинговая находка оказалась эффективной — TR-63 быстро набрал популярность и по объёмам продаж превзошёл даже успешный Type G.

Именно в этом продукте впервые отчётливо проявилась концепция портативности, которая в дальнейшем станет не только фирменным стилем компании, но и ключевым направлением всей японской индустрии потребительской электроники. С юных лет Морита мечтал о создании устройства, позволяющего слушать музыку в пути, — концепция, которая позже воплотится в легендарном плеере.

Переименование компании — рождение Sony

К середине 1950-х годов продукция **Тоцуко** стала известна за пределами Японии. Магнитофоны и радиоприёмники компании успешно конкурировали с западными аналогами по качеству, но при этом были заметно дешевле. Однако Морита понимал, что для выхода на международный рынок необходимо изменить название компании на более запоминающееся и благозвучное для западной аудитории.

Название «Токио цусин когё» казалось иностранцам сложным для произношения и запоминания. Даже сокращения «Тоцуко» и «TTK» не вызывали ассоциаций у зарубежного потребителя. Морита решил выбрать имя, отражающее суть деятельности компании. Основу составило латинское слово *sonus* — «звук». К нему он добавил английское слово *sunny*, символизирующее Японию как страну восходящего солнца. Однако сочетание «Sonny» на японском языке звучало как «сан-ни», что можно интерпретировать как «убыток» или «потеря денег».

Чтобы избежать негативной коннотации, Морита изменил написание, убрав одну букву «n», в результате чего появилось уникальное имя — **Sony**. Оно не имело аналогов ни в одном языке мира и идеально соответствовало имиджу международного технологического бренда.

Период стремительного роста: SONY и Акио Морита на вершине успеха

Акио Морита, лично знакомый со Стивом Джобсом, оказал на него значительное влияние. Джобс восхищался плеером Walkman, созданным компанией SONY, и в 1980-х годах нередко сравнивал компьютеры Apple с этим устройством. Он утверждал, что продукция Apple должна стать «волкменом» мира персональных компьютеров — столь же интуитивной, удобной и желанной. Подобно Морите, Джобс пренебрегал традиционными маркетинговыми исследованиями, предпочитая полагаться на собственное чутьё и видение будущего, что делало их подходы к бизнесу по-настоящему революционными.

Эпилог

Акио Морита оставался у руля компании SONY до 25 ноября 1994 года. С детства он увлекался теннисом, но в пожилом возрасте активные тренировки на корте негативно сказались на его здоровье. В результате одного из матчей он перенёс инсульт, после чего принял решение сосредоточиться на восстановлении и отказаться от управления корпорацией. Его преемником стал Норио Ога — талантливый музыкант и инженер, приглашённый в компанию после того, как направил Морите детальное письмо с критикой качества магнитофонов SONY и предложениями по улучшению продукции.

В 1966 году Морита дебютировал как автор, выпустив книгу под названием «Ничего не значащие школьные достижения» (альтернативный вариант названия — «Не слишком полагайтесь на школьное образование»). В этом произведении он выступил с резкой критикой формализованного школьного обучения и призвал к переосмыслению академических приоритетов. Позже он опубликовал автобиографическую книгу «Сделано в Японии», в которой рассказал о становлении и философии компании SONY. В 2007 году это издание вышло на русском языке и стало популярным среди деловых читателей.


Несмотря на репутацию новатора и реформатора, Морита сохранял верность традиционным японским взглядам на корпоративную культуру. В отличие от западных компаний, он придерживался принципа «семейности» в отношении сотрудников. Это особенно ясно видно из его высказывания, сделанного в 1982 году, в адрес американской модели массовых увольнений:

«В Японии мы рассматриваем компанию как семью. Невозможно просто уволить человека из-за реорганизации. Руководство должно брать на себя ответственность и делить тяготы с каждым работником».

За свою жизнь Акио Морита был удостоен множества международных наград. В 1982 году он стал первым японцем, получившим Медаль Альберта от Британского Королевского общества искусств. В 1984 году Франция присудила ему Орден Почётного легиона, а в 1991 году император Японии наградил Мориту Орденом Святого Сокровища первой степени — одной из высших государственных наград.

Акио Морита скончался в 1999 году в возрасте 78 лет. Причиной смерти стала пневмония, которая часто протекает тяжело в пожилом возрасте. Его имя осталось в истории как символ японской инженерной дерзости, предпринимательского чутья и культурного мостостроительства между Востоком и Западом.