Книги, фильмы и социальное окружение часто внушают нам, что быть героем — это почётно и достойно. Однако в реальности героизм нередко оказывается путем наименьшего сопротивления. У каждого человека есть склонность к героическому поведению, и если не осознавать её, она может привести к проблемам как для самого человека, так и для окружающих. Почему возникает стремление к героизму и какие психологические выгоды он приносит?
Важное уточнение
Речь пойдёт не о героизме в экстремальных обстоятельствах, когда человек жертвует собой ради других в прямом смысле слова. Нас интересует повседневный героизм — ситуации, когда человек изнуряет себя работой, игнорирует собственные потребности и регулярно приносит себя в жертву ради абстрактной «правильности».
Безусловно, бывают исключительные случаи, когда героизм оправдан. Например, в экстренной ситуации: ребёнок упал за борт, и человек без колебаний бросается на помощь. Или в критической фазе проекта, от успеха которого зависит результат многомесячной работы команды. В таких случаях мобилизация всех сил необходима.
Однако именно потому, что подобные ситуации редки, и проявления героизма в них уместны, они не должны становиться нормой. Проблема в том, что многие склонны бессознательно провоцировать трудности — чтобы получить возможность героически их преодолеть. Что ими движет? Ответ зависит от типа героического поведения.
Первый тип: поиск признания
Наверняка и у Вас были похожие случаи. Когда я учился в младших классах и из-за болезни остался дома, однажды ночью меня осенила мысль: я могу сделать несколько упражнений сверх программы и обогнать свой класс. Больной, в полутьме, чтобы не разбудить родителей, я принялся за выполнение заданий.
Я до сих пор помню чувство собственной исключительности — будто я совершаю подвиг, преодолевая болезнь. В воображении я уже видел восхищение учителей и одноклассников: «Вот это да, какой молодец!»
В основе такого героизма лежит стремление к признанию, восхищению, ощущению собственной значимости. Это героизм, питаемый эго и жаждой одобрения. Ради этого человек готов на изматывающие усилия, надеясь на моральное или социальное вознаграждение.
Второй тип: героизм из чувства вины
Роберт Хайнлайн в романе «Кукловоды» описал интересный пример подобного героизма. Главный герой — агент, одержимый страхом перед инопланетными паразитами. Чтобы допросить одного из них, его нужно временно присоединить к человеку. Герой отказывается. Но когда узнаёт, что «доброволец» — его девушка, решается на это сам.
Его решение продиктовано вовсе не храбростью или желанием славы. Он испытывает внутренний конфликт: любовь, страх, чувство ответственности и вины. Отказаться — значит предать. Согласиться — жертва вопреки желаниям.
В таких ситуациях героизм возникает не по доброй воле, а как способ избежать моральных страданий. Он продиктован внутренними установками, не позволяющими поступить иначе. Не геройствовать в таких случаях психологически труднее, чем жертвовать собой.
Проблема героизма в системной деградации
Михаил Жванецкий однажды заметил: «Иногда подвиг одного — это преступление другого». Героизм в мирное, обыденное время часто становится следствием системных сбоев. Он компенсирует слабости организации, неэффективность процессов или безответственность руководства.
Если компания выпускает корабли с дефектами, то она постоянно нуждается в тех, кто будет затыкать дыры. Эти «герои» спасают положение, но при этом мешают системе осознать свои ошибки и исправиться. Чем дольше герои прикрывают недоработки, тем устойчивее становятся порочные практики.
В итоге жертвенность лишь откладывает неизбежное — системный сбой или катастрофу. По-настоящему полезный поступок со стороны героического сотрудника — не затыкать очередную брешь, а инициировать изменения, отстаивать системные решения и перестраивать процессы.
Почему героизм — не подвиг, а бегство
Повседневный героизм часто воспринимается как проявление мужества. Но в действительности он может быть формой бегства от трудных, но необходимых решений. Гораздо проще постоянно «перерабатывать» или «спасать» проект, чем вести переговоры с руководством или бороться за изменения.
Примеры повседневного героизма:
-
Сотрудник остаётся допоздна, потому что не успевает выполнить все задачи, хотя объём работы давно превысил разумные пределы.
-
Предприниматель самостоятельно выполняет работу сотрудников, потому что «только он сделает как надо» — вместо того, чтобы выстроить эффективную команду.
В обоих случаях героизм становится способом избежать более сложной задачи: выстраивания системы, делегирования ответственности или поиска лучшего места работы.
Несмотря на свою разрушительность, героическое поведение нередко поощряется внутренне. Оно приносит эмоциональные «дивиденды». Каким же образом?
Очарование жертвенности
Героизм тесно связан с чувством жертвенности, а жертвенность порождает внутренние переживания, которые могут казаться возвышенными и значимыми. Даже если герой не получает ни благодарности, ни ощутимой выгоды, он может ощущать собственную моральную правоту и важность своей роли.
Это чувство — мощный психологический стимул, делающий повседневный героизм устойчивой моделью поведения.
